查看详情>> 一、内部审计是地狱OR天堂？ 二、内部审计神功是如何练成的？ （一）培养内部审计的职业意识 1、风险意识2、问题意识3、责任意识 （二）认识内部审计的十大价值 1、真实信息的价值 2、在公司治理中的价值作用 ——企业内部权力制衡的力量 3、内部审计的信用价值 4、风险管理与内部控制价值 5、管理的协同效应价值 6、资源与资产价值 7、企业文化价值 8、提升效率价值 9、人本价值 10、战略价值 (三）内部审计环境 1、内控优先的领导意识 2、独立审计的机构框架 3、直达高层的信息通道 4、人才齐备的审计阵容 5、国际接轨的审计职能 6、维护权威的审计决定 7、爱岗敬业的工作环境 8、职业忠诚的激励政策 9、内外交流的学术环境 10、管理得人心的企业文化 （四）内部审计与控制技术 1、内部审计与会计是共生共长的 2、审计技术与方法体系 （五）风险管理 1、企业风险种类 2、风险管理压力 3、风险理论的运用 4、风险识别与风险调查 5、风险评估 6、风险处理 （六）内部控制活动 1、内部控制的理念 2、内部控制审计目标 3、控制活动（五点） （七）信息管理 （八）审计沟通（与协调 ） 1、我们需要良好的人际环境 2、沟通和理解比什么都重要——沟通的目的 3、内审人员的智商和情商 4、营造审计环境的沟通 5、审计前的沟通 6、审计过程中的沟通 7、审计结论及事后的沟通 8、维护执行力的对上沟通 9、维护企业权益的对外沟通 10、重在整改——服务是最好的沟通 （九）监督与评估 1、监督  2、内控技术创新—— 从符合测试到自我评估 3、内部控制自我评估流程

查看详情>> 第一部分 近期政策热点问题 第二部分 IPO财务会计审计关键问题交流 第三部分 他山之石：哪些原因或致首发折戟？

查看详情>> 一、四极定位防范财务黑洞咨询系统的理论基础 二、四极定位防范财务黑洞咨询系统介绍 （一）四极定位防范财务黑洞咨询系统的目的是什么？ （二）《财务黑洞无情，消灭漏洞有道，增加效益有方》课程的灵魂：“五个前提”和“四个制宜” （三）四极定位防范财务黑洞咨询系统介绍 三、警惕财务黑洞的变种病毒

查看详情>> 序言：并非多余的话  1、会计学 = 故事汇 ？  2、课程说明  3、资本市场 = 猫鼠游戏场  4、打油诗一首  5、 “无财作力，少有斗智，既饶争时。”  6、《易经》启示录：简易、变易及不易  7、弄懂会计报表，创造丰厚财富  8、看懂报表是企业领袖的必备素养 一、四张报表与五大神功 （一）四张报表及其内涵  1、资产负债表-历史剧  2、利润表-童话剧  3、现金流量表-生活片  4、所有者权益变动表-功夫片 （二）何为五大神功  1、坚持正派武功的不变心法  2、活用财务报表分析的两个方法  3、确实掌握企业的三种活动  4、 深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息  5、加强必备的五项管理技能修炼 二、从四种剧型说开去 （一）资产负债表的历史剧如何演绎？  1、无中生有-虚构资产  2、有中生变-多记资产  3、变不如隐-隐瞒债务  案例：山下湖，4.7亿珍珠存货或否子虚乌有？还是歪瓜裂枣？ （二）利润表的童话故事怎样才能讲得更具童话色彩？  1、营业收入故事：（一个中心）  2、毛利率故事：（两个基本点之一）  3、费用率故事：（两个基本点之二）  案例：御银股份2009年会计数据异常 （三）关注管理层诉求，撩开报表迷雾  案例：雾里探花花更美！ 三、故事源于生活、高于生活  ----管理层舞弊的理论研究  1、管理层为何要舞弊?  2、舞弊的诱因模式  3、管理舞弊的红旗警讯  4、管理舞弊的形态  5、会计、审计舞弊有了紧箍咒 四、魔高一尺道高一丈  ----法务会计如何修炼神功？ （一）转变查证理念 （二）法务会计的查证技术  ------由初级到超级  A、查证方法由原始到创新  B、不断创新技术方法体系 五、法务会计审查流程和方法精要  审查流程  （一）审查准备  1.审查准备阶段的主要工作  2.审查准备阶段的审查流程  （一）审查实施  1、审查实施阶段的主要工作  2. 审查实施阶段的审查流程  （三）审查评价  1、审查评价阶段的主要工作  2、审查评价阶段的审查流程 （四）审查报告  1、审查报告阶段的主要工作  2、审查报告阶段的审查流程  审查方法  （一）业务循环审查法  （二）审查技术方法  1、审核法 2、观察法  3、询问法 4、询证法  5、分析性复核  （三）计算机系统下的审查方法 六、不同公司报表的比较分析 （一）财务报表分析的逻辑框架  1、盈利质量的高低受资产质量和现金流量的直接影响  2、资产质量也受到现金流量的影响 （二）微软和三大汽车公司的比较分析案例  1、行业层面的诠释  2、财务角度的比较  （1）盈利水平的比较 （2）财务风险的比较  3、逻辑框架的分析  （1）盈利质量分析  A．收入质量的分析 B. 利润质量的分析 C. 毛利率的分析  （2）资产质量分析  A．资产结构的分析 B．现金含量的分析  （3）现金流量分析  A．经营性现金流量的分析 B．自由现金流量

查看详情>> 一、传统应收款管理方法为什么劳民伤财？赢了官司输了钱？ 二、欠款方为什么也不是是赢家？ 三、前期多做功课，加强信用管理有用吗？能不能彻底解决问题？ 四、“五星管控法” 管好应收款

查看详情>> 一、从一个案例看融资租赁税务筹划 1、基本案情 2、检查发现的问题 3、检查处理结果 4、分析启示 二、融资租赁、经营租赁与银行按揭 1、融资租赁 定义 2、融资租赁与经营租赁比较 3、融资租赁与银行按揭比较 三、融资租赁营改增的前世今生 1、借款利息支出的内外资差别待遇的消除 2、增值税生产型向消费型转型对融资租赁业的影响 3、营改增对金融租赁业税负的影响 四、对财税106文中有关融资租赁业法规条款的理解 1、增加融资性售后回租的定义 2、改变了融资性售后回租服务的计税依据 3、明确融资性售后回租服务本金部分只能开具普票 4、直租业务可扣除范围作出调整 5、明确法规执行时间 6、差额征税可扣除的有效凭证范围 7、承租方违约的税务处理 五、融资租赁印花税问题 六、运用案例理解融资租赁实际税负计算方法 七、盘点融资性售后回租业务涉及的那些税 八、跨境有形动产租赁服务免征增值税问题 1、政策依据 2、跨境应税服务九类免征增值税 3、特别注意事项 4、跨境服务免征增值税，四大条件缺一不可 5、不履行备案手续不享受税收优惠政策 九、十大有形动产租赁服务增值税政策热点问题解答

查看详情>> 1、漏洞之一：老板用人常见的三个认识误区  消灭管理漏洞之一的DNA密码是什么？ 2、漏洞之二：会计由非专业人员来挑选 3、漏洞之三：财务人员上岗后干得如何，能不能胜任，公司不知道  消灭管理漏洞之二、三的DNA密码是什么？ 4、漏洞之四：别让自己乱了方寸，ERP如何上？  消灭管理漏洞之四的财务DNA密码是什么？ 5、漏洞之五：外行管理，越帮越忙  消灭管理漏洞之五的财务DNA密码是什么？

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